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7月28日至8月3日，鋼研高納組織日本精益管理標桿企業(yè)學習培訓，旨在通過實地學習日本精益標桿企業(yè)的管理模式和先進經(jīng)驗，借鑒并引入先進的管理理念和方法，提升企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平，增強公司的核心競爭力。本次培訓由公司紀委書記劉義良帶隊，各部門、業(yè)務單元核心管理人員及業(yè)務骨干參加。

培訓采用“理論講解+現(xiàn)場參觀+沉浸式精益道場實習”相結(jié)合的模式，重點學習原汁原味的TPS豐田管理模式，深入了解精益管理的核心思想和工具方法。通過豐田系資深精益專家的理論授課，學員們系統(tǒng)學習了豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱（Just in time、自働化）以及豐田品質(zhì)管理（TQM）等核心內(nèi)容，并通過實地參觀和精益道場實習，深入理解了TPS理念在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際應用，如安燈管理、看板拉動式生產(chǎn)、可視化管理、防錯機制以及質(zhì)量控制等。

此次培訓不僅提升了參訓學員對精益管理理論的認識，更加深了對實際應用的理解，激發(fā)了學員將理論轉(zhuǎn)化為實踐的動力，為鋼研高納持續(xù)推進適合自身業(yè)務特點的精益生產(chǎn)管理夯實了基礎(chǔ)，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。