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3月30日-4月1日，鋼研高納舉辦以“存貨管控能力提升”為主題的精益管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)從公司年度重點工作出發(fā)，旨在強化“兩金”常態(tài)化管理，支撐業(yè)務(wù)部門開展存貨壓降及精益管理專項工作。

培訓(xùn)采用“理論講解+實戰(zhàn)演練”相結(jié)合的新模式，基于精益生產(chǎn)思想，緊扣“存貨壓降”主題，以精益管理的特點與學(xué)習(xí)實踐思考為切入點，詳細介紹了價值流現(xiàn)狀繪制、未來價值流設(shè)計、J成本理論、A3解決方法、日常管理方法等精益工具，并結(jié)合同行業(yè)案例，使授課內(nèi)容更容易理解。

參訓(xùn)人員按業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分成14個小組，以實際工作中庫存問題突出的產(chǎn)品為分析對象，繪制相應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值流圖。專家與學(xué)員共同對現(xiàn)狀圖中存在的問題和瓶頸進行了深入分析和探討，并設(shè)計價值流未來圖，以實現(xiàn)提升生產(chǎn)流動性、縮短生產(chǎn)周期、降低庫存水平的目標。各小組根據(jù)自身業(yè)務(wù)單元的存貨現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點，形成了庫存壓降項目工作計劃，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員深入學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)管理的理念，共同探討了提升存貨管控水平的方法，表示將所學(xué)知識和技能貫徹到實際行動中，積極推動存貨壓降工作取得實質(zhì)性進展，雙向賦能高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新模式，為公司專業(yè)化運營注入新的活力。

本次培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)楊杰帶隊，覆蓋相關(guān)業(yè)務(wù)單元及職能部門，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及業(yè)務(wù)骨干共99人參加。