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近日，鋼研高納舉辦2024年設備管理能力提升（TPM）精益培訓，旨在幫助生產及設備管理人員建立“風險導向”的設備管理思維，掌握相關工具方法，以支撐業(yè)務部門搭建完整的設備管理體系。

培訓首先引入TPM相關背景知識，詳細講解了其定義、演變歷程及傳統(tǒng)TPM在中國本土的適應性問題，提出了設備維修的四種模式，并分別介紹了各模式的優(yōu)缺點及特征。針對風險導向TPM的道法術模型，培訓講解了精益思維的三大理念。此外，培訓還介紹了應急響應流程和判故排故策略，通過生動真實的例子，提出面對設備疑難雜癥的解決辦法，最后，通過介紹分層審核機制和成熟度評價機制，進一步推動TPM工作的長期有效運行。

培訓過程中，參訓人員積極分享了設備管理中的經驗，并進行實戰(zhàn)演練和案例分析，拆解系統(tǒng)裝置、分析失效模式，針對關鍵設備制定TPM推行計劃，明確時間節(jié)點及責任人。

此次培訓不僅提升了參訓人員的設備管理能力，更增強了團隊的協(xié)作精神和問題解決能力，推動公司未來的設備管理工作再上新臺階。鋼研高納將在設備管理領域不斷創(chuàng)新，推動TPM管理體系的深化和優(yōu)化，進一步提高設備運轉效率和生產安全性，不斷鞏固和擴展培訓成果，努力實現(xiàn)設備管理的精益化、系統(tǒng)化和標準化。

本次培訓涉及公司10個業(yè)務單元，學員及輔導員共65人參加。